II. 성과급제도
일한 성과에 따라서 임금을 지급하는 방법을 말한다. 성과급제에는 다음과 같은 형태가 있다.
1) 개인성과급제(individual incentive plan)
개인의 성과에 따라서 임금을 지불하는 보상방법으로서 가장 오랫동안 사용된 임금형태이다. 개인성과급제도는 성과측정기준을 일정시간당 생산
유연하게 빠른 환경변화에 적응 할 수 있는 구조로의 변화가 필요했다. 그 환경의 변화는 첫번째 신분계약의 관계에서 나타났다. 기존의 회사 중심의 종속관계에서 개인은 스스로의 가치에 대하여 책임 관리하고 회사는 이를 지원 하는 방식인 회사와 개인간의 자유고용관계로 바뀌었다.
제도성과급이 동기부여에 미치는 영향
미국학자들이 연구한 성과급이 기업성과에 미치는 영향
노동경제학자 관점
- 성과급제도는 임금수준을 향상 → 우수한 인적자원 채용가능
- 인적자원 관리비용 절약 → 기업의 성과 향상
산업심리학자 관점
- 긍정적 측면 : 동기부여를 통해 개인의
성과급이 20만엔에서 30만엔 수준, 고정급제가 30만엔에서 50만엔 수준이다.
하지만 MK는 최근의 업계 불황으로 월 고정급 제도를 'MK급여시스템제도(성과급제도)로의 전환을 검토중에 있다.
■ 성과급제도
MK는 'MK급여시스템'으로 불리는 독자적인 급여제도를 운영중이다.
운전기사 개인별로 영업수
제도 하에서는 능력과 성과에 따라 보상을 받을 수 있는 직무급 제도를 바탕으로 한다. 국내에서 최초로 도입한 직무성과급제는 능력에 따라 보상의 수준을 정하는 성과급과 직무에 따라 차등적으로 급여를 부여하는 직무급의 특징이 혼합되어 있다. 부서와 개인의 성과를 중시하는 새로운 보상체계는
제도 폐지.
(but 명예퇴직을 시행할 때는 노동조합과의 협의)
• 준정년 퇴직제도도 개선.
→은행 측이 주장하는 개별 인센티브제도 도입과 후 선발령준칙 개정에 대해서는
2012년 임단협이 타결되기 전까지 TFT를 구성해 논의 예정.
상과급제성과급제 란 ?
개인이나 집단이 수
소매의 종업원관리
I. 소매업에서 종업원관리의 중요성
소매업은 최종소비자에게 제품을 판매하는 장소이다. 따라서 소매점에서 가장 중요한 것은 최종소비자에게 어떠한 서비스를 제공하느냐에 따라 제품의 판매상황이 달라질 수 있다.
그러나 21세기인 오늘날에도 아무리 정보화가 되고 최첨단
소매의 종업원관리
I. 소매업에서 종업원관리의 중요성
소매업은 최종소비자에게 제품을 판매하는 장소이다. 따라서 소매점에서 가장 중요한 것은 최종소비자에게 어떠한 서비스를 제공하느냐에 따라 제품의 판매상황이 달라질 수 있다.
그러나 21세기인 오늘날에도 아무리 정보화가 되고 최첨단
내용과 기법은 그 뒤의 문제로 삼는다. 이것은 어디까지나 진정한 성과 협력은 금전적인 보너스로 얻어진다고 생각하지 않는 것이다. 그러므로 스캔론 플랜을 통해서 진정한 종업원의 공동체적인 협력과 다른 한편으로 개인적 이익을 위한 배당도 함께 충족시킬 수 있도록 할 수 있는 것이다.
4. 개인인센티브(성과급)제도 운영의 평가
1) 장점
개인성과급제의 성공적 운영은 작업성과와 임금이 정비례하게 되어 구성원들에게 합리성 공평감을 주게 된다. 또한 구성원의 작업능률 자극을 통해 생산성향상, 원가절감, 소득증대 효과가 기대된다. 아울러 구성원들에게 성과급에 대한 동기부